最好的蓝图都需要通过执行来落实,当牵涉到落实时,每一处都是细节!
我们的仓库统计是个问题,所以是问题就要解决,特别是涉及到亚星管理网网址以及亚星管理网网址的整理,具体数量不少很清晰。
ERP系统落实需要理顺流程,从而可以标准化,11月份我们为此与系统软件提供商正式会议二次,内部小会多次,逐渐明晰流程与岗位职责,明确项目由梁晓艳总负责,林冉冉配合,潘总为顾问!
先期启动的订单标准化工作经过一段时间停滞后继续推动,明确执行小组成员:包振丹、潘华与戴燕群,并制定了奖惩办法,该工作关键是要持续!
作为ERP实施的基础是初始数据准确,目前帐/务不符,11月几次协调并动员大伙一起盘库,许文权表现积极主动,盘库同时我们还统一了产品编码,发现了未及时过帐等细节瑕疵!
互联网营销加强了阿里巴巴推广,效果显著,从A升级到3A只用了短短二个星期,这反映了网络部小伙子们初生牛犊不怕虎的斗志,也使我们更进一步认识到专业、系统性学习培训的重要性,与其自已摸索不如学以致用。给我深刻印象的是,互联网转型不仅仅是营销,还有支付,从A到3A快速升级的支撑点在于将线下支付变为线上支付,评分高了,星级自然上升。
相信每个人都有潜力,都可以独立担当,都愿意在工作中不断提升完善自己,正是秉持这一理念,公司为网络部小伙伴们提供平台,让他/她们各领一个店铺独立操作,大家热情高涨,即紧张又兴奋。
在10-11月流量/询盘/销售成交一体化排序竟赛中,网络部小伙子们积极投入,赛后销售总结,各自导师点评分享,让我们眼前一亮,深切体会到,只要公司提供合适平台,员工自觉努力,结果往往出乎预期!
销售回款意识加强,对绝大多数新增发货,坚持款到发货,对未按合同付款的,坚定要求客户履行付款责任,不然断供;对屡催不付的,大多销售员开始主动运用律师发函、法院起诉手段,效果显著!通过近期实践让正林人认识到客户虽然是我们服务对象,但也是责任主体,同样有义务!经过一年多来引导,各公司销售员心性上已经大为提高,显得更加自信,克服了怕丢客户,好面子的懦弱心结!