十月是变化的节点,准备过冬,准备过年。
十月之前公司意气风发开拓业务,不断发货,收款没有相应跟上,没有现金流公司这艘船就可能搁浅,连万科都喊出“活下去”口号!
不要心存妄想,年终回款会达到你所希望的目标,也不要指望客户一定会守信用,资金收紧时,每个人都会先自保!历年经验证明,每一年的回款都是一场硬战!
过年大家都希望拿到现金回家,这样才能对家庭有交待,自已也有成就感! 显然大家对此反响积极,行动是最好的证明! 正林环保公司是一个有强大执行力的团队,是充满活力的组织,春节前这段时间我们需要一直保持对现金流的警惕! 现金流、销售额、利润,三者优先次序不能搞错!
正林公司转型是系统性转型,互联网营销已成型,供应链管理也持续推进,目前财务管理提升成为内部管理转型的关键。 国家政策越来越规范,越来越细化,这要求正林公司打铁必须自身硬,查漏补缺,只有这样当前的危机才能真正变成正林公司发展机遇!
当前正林公司规模,不能只是头痛医头脚痛医脚,我们需要制度化、系统化管理,管理必须需要围绕财务数据 ( 到款销售额、现金利润、资金周转率、库存周转率、资金回报率 ) 发展衡量,将业务流程合理串联起来,才能快速响应市场!
正林公司要从粗放型管理走向精益化管理,除了管理软 / 硬件提升外,全体员工还需心性上提升自己 : 更加自觉、自信。人格心性上的这一完善将会促使自已做事更积极,计划性更强,目标感更清晰! 10 月份与很多员工交流,感受到了大家希望自已成长的强烈愿望,并在实际中很快展现变化! 深秋 11 月,瓜果将熟,期待大伙更多精彩表现!
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