目前正林公司的体量已经到了发展关键期，它必须构建与以往不同的管理系统才能取得竞争优势，这些优势体现在决策的转型，从单个人为主要决策人逐渐转换为核心层深度参与，更加细节化参与；市场从对销售员的信任变成对企业的信赖，内部管理从强调个人能力的发挥转化为流程化、标准化管理，直至建成新的正林系统！

只有建成系统，才是制胜法宝，pg电子平台网址

塑料普金的全名全球最大供应商，这不是一年二年可以达到的，这是长远的目标，也就是正林公司的愿景，怎样达到这样目标，不能靠感觉，做到哪儿算到哪儿，我们需要营销策划，营销策划最关键的一点是:定位！

依道丰产品是走高端路线，低端路线，还是中低端，或是中高端？定位之后是一成不变呢还是随着市场变化、企业发展的不同阶段而变化，什么时候变？这都要清楚！

高中低定位仅仅是开始，要定位清晰并且能够达到我们希望的效果还必须有与此相匹配的区域管理与价格体系控制，以及相应的培训体系！

“依道丰”品牌该如何定位，从而让正林公司走得更稳妥更持续盈利，这需要大家认真参与，共同发挥聪明才智，形成全公司上下明确共识！

2019开年的股东市场营销培训是正林公司第一场培训，类似这样的培训还有很多，今后更是会常态化！

大家只有不断参加这样的学习，视野才能不断开阔，思路才能不断拓广！也只有这样才能跟上变化的时代！