近几年，伴随着中国一带一路及国内农村环境治理的步伐，正林环保的塑料 检查 井供货正在经历爆发期，销售端发力明显，后端的财务系统逐渐成为短板，财务系统相当于是公司运行的大脑，脑袋运行灵不灵，直接影响执行效率。

对于 ERP 系统的使用，公司的各岗位人员，对于本职工作处理，均得心应手，但是不同岗位之间的衔接上会出现一些空白区，由点及面的统筹管理，存在一些盲点。

为适应公司的快速发展，正林环保邀请了有20多年管理经验的潘总，帮助我们对 ERP 进行全面系统梳理优化。潘总长期主管公司财务，曾任上市公司财务总监，是多家公司财务顾问，她擅长将公司生产、采购、销售、财税流程标准化，让繁杂的内务变得简单协调流畅。

今日的梳理，从采购询价、订单处理、出入库、费用报销、付款等方面逐一开展。通过这次交流，我们发现公司ERP系统的功能强大，如果充分运用，完全能够提高数据共享程度，提升公司运行效率，为销售、采购提供分析数据；当然由于公司飞速发展，国家政策以及市场变化，有些方面还需补充修改！

本次参与讨论主要是财务及供应链管理人员，半天交流中大家专注热烈，对于改版运行也是信心满满，并制定了实施计划表：11月份流程梳理， 12 月份正式试运行，春节后年结存，相信经过大家的共同努力，正林环保的脑瓜子一定会越来越灵光。

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