十月是变化的节点，准备过冬，准备过年。

十月之前公司意气风发开拓业务，不断发货，收款没有相应跟上，没有现金流公司这艘船就可能搁浅，连万科都喊出“活下去”口号！

不要心存妄想，年终回款会达到你所希望的目标，也不要指望客户一定会守信用，资金收紧时，每个人都会先自保！历年经验证明，每一年的回款都是一场硬战！

过年大家都希望拿到现金回家，这样才能对家庭有交待，自已也有成就感！ 显然大家对此反响积极，行动是最好的证明！ 正林环保公司是一个有强大执行力的团队，是充满活力的组织，春节前这段时间我们需要一直保持对现金流的警惕！ 现金流、销售额、利润，三者优先次序不能搞错！

正林公司转型是系统性转型，互联网营销已成型，供应链管理也持续推进，目前财务管理提升成为内部管理转型的关键。 国家政策越来越规范，越来越细化，这要求正林公司打铁必须自身硬，查漏补缺，只有这样当前的危机才能真正变成正林公司发展机遇！

当前正林公司规模，不能只是头痛医头脚痛医脚，我们需要制度化、系统化管理，管理必须需要围绕财务数据 ( 到款销售额、现金利润、资金周转率、库存周转率、资金回报率 ) 发展衡量，将业务流程合理串联起来，才能快速响应市场！

正林公司要从粗放型管理走向精益化管理，除了管理软 / 硬件提升外，全体员工还需心性上提升自己 : 更加自觉、自信。人格心性上的这一完善将会促使自已做事更积极，计划性更强，目标感更清晰！ 10 月份与很多员工交流，感受到了大家希望自已成长的强烈愿望，并在实际中很快展现变化！ 深秋 11 月，瓜果将熟，期待大伙更多精彩表现！

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